在當前數字經濟快速發(fa)展、電商行(xing)業(ye)競(jing)爭日趨激烈(lie)的(de)背景下，供應鏈能力已成(cheng)為企業(ye)核心競(jing)爭力的(de)重要組(zu)成(cheng)部分，更是推動產業(ye)轉型升級和高質量(liang)發(fa)展的(de)關鍵支撐。掌間公司深刻(ke)把握這一(yi)發(fa)展趨勢，積極布局(ju)電商業(ye)務多元化發(fa)展路(lu)徑。團(tuan)隊不僅通過開(kai)設(she)直(zhi)播間拓(tuo)展直(zhi)播帶貨(huo)業(ye)務，還深入探索供應鏈合(he)作模(mo)式。經過半年的(de)細致(zhi)調研(yan)與實地(di)考察，公司于2025年3月初正式啟動了供應鏈(lian)合作戰略。

在調研過程中，掌間團(tuan)隊發現“廣西水果(guo)(guo)”已成為國內(nei)水果(guo)(guo)產區的(de)(de)“新名片”，南寧(ning)地區聚集(ji)了超過200家水果(guo)(guo)生鮮(xian)供應(ying)鏈公司。盡管(guan)掌間公司現(xian)有(you)的(de)(de)電商平臺流量(liang)充足，但(dan)生鮮(xian)類目(mu)的(de)(de)供應(ying)鏈仍存(cun)在較大缺口，相較于(yu)其(qi)他(ta)類目(mu)，生鮮(xian)產品具有(you)顯著(zhu)的(de)(de)盈利潛(qian)力。

在集團領導的全力(li)支持下，掌間團隊精準選品(pin)，充分利用(yong)廣西水果產業(ye)的資源和優(you)勢，同時制定了嚴格(ge)的供應鏈篩選(xuan)模(mo)型。該模(mo)型綜合考慮了投盈比(bi)例(li)、收(shou)益(yi)比(bi)例(li)和(he)收(shou)益(yi)周(zhou)期等(deng)多個維度，確保選擇最優(you)的供應(ying)鏈合(he)作伙伴。最終，掌間公司與第三方公司建立了戰略電商合(he)作關系。此次合(he)作以水(shui)果生鮮類目為切入點，標志(zhi)著掌間公司從流量(liang)運營向(xiang)供應鏈賦能(neng)的(de)戰略轉型。

自2025年3月10日正(zheng)式運營以來(lai)，截至3月17日，掌間公(gong)司(si)旗下的(de)(de)“桂有好(hao)嘢”和“掌間優選”兩家(jia)抖(dou)音店鋪在(zai)短(duan)短(duan)一周內累計銷售額實現(xian)(xian)41.86萬元，以亮眼的(de)(de)市場表現(xian)(xian)印證了特(te)色農產(chan)品(pin)的(de)(de)巨大(da)潛力(li)(li)。這(zhe)一成績(ji)為掌間公(gong)司(si)在(zai)抖(dou)音平臺的(de)(de)持續深耕提供(gong)了有力(li)(li)支撐，更展現(xian)(xian)了其(qi)在(zai)資源整合與市場拓展方面的(de)(de)初步成效，為未來(lai)在(zai)電商領域的(de)(de)進(jin)一步發展奠定(ding)了良好(hao)基(ji)礎。             

未(wei)來，隨(sui)著(zhu)互(hu)聯網趨勢的(de)快速(su)變化(hua)(hua)和流(liu)量紅利的(de)逐漸消退，電商行業的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)焦點(dian)正從(cong)流(liu)量爭(zheng)奪轉向(xiang)(xiang)供應(ying)(ying)鏈效(xiao)率的(de)提升(sheng)。供應(ying)(ying)鏈合(he)作既是電商運營的(de)優(you)(you)化(hua)(hua)手段，也是重塑(su)行業競(jing)(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)的(de)關鍵驅(qu)動(dong)力。掌間(jian)公司選擇以供應(ying)(ying)鏈為突(tu)破(po)口，通(tong)過整合(he)優(you)(you)質資源(yuan)，構(gou)建差(cha)異化(hua)(hua)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢，從(cong)而在激(ji)烈的(de)市場競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)占據主(zhu)動(dong)地位(wei)，推動(dong)企業向(xiang)(xiang)更(geng)高效(xiao)、更(geng)可持(chi)續(xu)的(de)方向(xiang)(xiang)邁進。

下(xia)一階段，掌(zhang)間團隊將復制水果生鮮(xian)的成功經驗(yan)，落實品類(lei)擴張(zhang)，搭建供(gong)(gong)(gong)應商協同平(ping)臺，技術(shu)賦能供(gong)(gong)(gong)應鏈。同步與供(gong)(gong)(gong)銷(xiao)社展開合作，搶(qiang)抓鄉村振興機遇，通(tong)過對接助農平(ping)臺通(tong)道(dao)，收(shou)獲政策紅利。此外，掌(zhang)間公司還(huan)計劃探索輕資(zi)產運(yun)營(ying)模式，靈活調配資(zi)源，拓展平(ping)臺覆蓋面(mian)，并制定相應(ying)的風險(xian)管理措(cuo)施，確保(bao)企業(ye)的穩(wen)健發展。

此次以水果生鮮為(wei)(wei)切入(ru)(ru)點的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)合作戰略(lve)轉型，標志著掌間(jian)(jian)公司(si)在電商生態(tai)中邁入(ru)(ru)新(xin)階(jie)段(duan)，同時也成為(wei)(wei)綠港集團拓展電商業(ye)務(wu)(wu)板塊、打造核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)重要舉措。通過供應(ying)(ying)鏈(lian)賦能，掌間(jian)(jian)公司(si)以創新(xin)模式推動業(ye)務(wu)(wu)升級，不僅為(wei)(wei)企業(ye)開辟了(le)新(xin)的(de)增長空間(jian)(jian)，也為(wei)(wei)自(zi)身探索了(le)一條以供應(ying)(ying)鏈(lian)為(wei)(wei)核心(xin)驅(qu)動力(li)(li)的(de)可持續發展路徑，開啟了(le)電商業(ye)務(wu)(wu)的(de)全(quan)新(xin)篇章。這(zhe)一嘗(chang)試為(wei)(wei)未來在行業(ye)中深入(ru)(ru)布局積(ji)累(lei)了(le)寶貴經驗。

（集團營銷管理中心 文/蔣佳、周(zhou)月嬋、馮寵燕）