為全面落實(shi)基(ji)層黨委(wei)前(qian)置研究程序(xu)，綠港集團黨委(wei)結合工作實(shi)際，積極探索黨委(wei)前(qian)置程序(xu)要(yao)求的運行機制和工作方法，取得初(chu)步成效，切實(shi)推動了(le)公司(si)現代治理(li)能力(li)(li)和水平全面提升，有效助力(li)(li)集團公司(si)高(gao)質量發展。

強化黨的領導。綠港集團黨(dang)(dang)委(wei)(wei)按照上(shang)級黨(dang)(dang)委(wei)(wei)要求，通(tong)過(guo)(guo)建章立(li)制，落實(shi)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)在(zai)公司治理(li)中的(de)(de)(de)法定地位(wei)(wei)，將各支(zhi)委(wei)(wei)會(hui)研(yan)究(jiu)討論“三(san)重(zhong)一(yi)大(da)”事項(xiang)作為各單(dan)位(wei)(wei)班(ban)子(zi)會(hui)或總經(jing)理(li)辦(ban)公會(hui)決策(ce)(ce)(ce)重(zhong)大(da)問題的(de)(de)(de)前(qian)置(zhi)(zhi)程(cheng)序(xu)，根據實(shi)際(ji)，不斷(duan)優化前(qian)置(zhi)(zhi)研(yan)究(jiu)程(cheng)序(xu)與事項(xiang)清單(dan)，按照“先黨(dang)(dang)內研(yan)究(jiu)然(ran)后提(ti)交班(ban)子(zi)會(hui)或總經(jing)理(li)辦(ban)公會(hui)決策(ce)(ce)(ce)”的(de)(de)(de)原則，先由(you)支(zhi)委(wei)(wei)會(hui)進行(xing)把關(guan)定向，然(ran)后交由(you)班(ban)子(zi)會(hui)或總經(jing)理(li)辦(ban)公會(hui)決定具體的(de)(de)(de)方(fang)法措(cuo)施，最后由(you)集團黨(dang)(dang)委(wei)(wei)對執行(xing)情況進行(xing)監督檢(jian)查，形成(cheng)全程(cheng)閉環，通(tong)過(guo)(guo)以(yi)上(shang)決策(ce)(ce)(ce)主(zhu)體的(de)(de)(de)密切合(he)作，形成(cheng)基層黨(dang)(dang)組織、黨(dang)(dang)委(wei)(wei)、經(jing)理(li)層充分尊重(zhong)、彼此信任、相互支(zhi)撐的(de)(de)(de)良好決策(ce)(ce)(ce)環境，提(ti)高(gao)了綠港集團決策(ce)(ce)(ce)效(xiao)率和決策(ce)(ce)(ce)科學性，有效(xiao)發揮了集團黨(dang)(dang)委(wei)(wei)把方(fang)向、管大(da)局(ju)、保落實(shi)的(de)(de)(de)作用。

清邊界明職責。綠港集(ji)團通(tong)過(guo)完善配套制度(du)，實(shi)(shi)現前置(zhi)程(cheng)序(xu)(xu)落地實(shi)(shi)施(shi)，先后(hou)修訂印發“三重一(yi)(yi)大”決策(ce)(ce)制度(du)實(shi)(shi)施(shi)辦法、黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)議事規(gui)則、“三會(hui)一(yi)(yi)課”制度(du)實(shi)(shi)施(shi)細則等(deng)規(gui)章制度(du)，梳理(li)各(ge)個(ge)決策(ce)(ce)主(zhu)(zhu)體(ti)權(quan)限范(fan)圍、權(quan)責邊(bian)界(jie)，具體(ti)開列執行(xing)范(fan)圍、原則程(cheng)序(xu)(xu)、責任(ren)追究三張清(qing)(qing)單具體(ti)內容和(he)標準，實(shi)(shi)行(xing)清(qing)(qing)單化管理(li)，明確執行(xing)和(he)監督問責等(deng)范(fan)圍，清(qing)(qing)晰界(jie)定黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)和(he)經(jing)(jing)理(li)層等(deng)其他治(zhi)理(li)主(zhu)(zhu)體(ti)的權(quan)責邊(bian)界(jie)，進一(yi)(yi)步規(gui)范(fan)了決策(ce)(ce)程(cheng)序(xu)(xu)，確保(bao)集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)、經(jing)(jing)理(li)層、各(ge)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部、參與(yu)(yu)研究討論有據(ju)可(ke)依(yi)。同時集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)不(bu)斷(duan)完善領導班(ban)子成員(yuan)(yuan)、支(zhi)委(wei)(wei)(wei)會(hui)及子公司經(jing)(jing)營班(ban)子建設，實(shi)(shi)現黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)、支(zhi)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)與(yu)(yu)經(jing)(jing)理(li)層成員(yuan)(yuan)之間(jian)“雙向進入、交叉(cha)任(ren)職”，有力提高了領導班(ban)子的決策(ce)(ce)力與(yu)(yu)領導力，也使(shi)公司治(zhi)理(li)效率(lv)得到(dao)提高。

增定力強活力。經過一年多的(de)探索實踐，前置(zhi)程序在綠港集(ji)團得(de)(de)(de)以有(you)效(xiao)落(luo)地，通過堅持(chi)黨委(wei)前置(zhi)程序，集(ji)團黨委(wei)成功將(jiang)組織向心力轉化為公司發(fa)展的(de)向心力，極(ji)大增(zeng)強(qiang)了(le)公司活力，企(qi)業經營(ying)效(xiao)益取得(de)(de)(de)明顯提升，公司業務領(ling)域取得(de)(de)(de)新(xin)突破。

今年以來，集團黨(dang)委及(ji)(ji)各黨(dang)支部(bu)召(zhao)開會議66次，前(qian)置(zhi)(zhi)研究事(shi)項120項，通過(guo)(guo)黨(dang)組織(zhi)在前(qian)置(zhi)(zhi)研究中的把關定(ding)向，把黨(dang)的領導更(geng)好嵌入公司治理(li)全過(guo)(guo)程、融入生(sheng)產經營(ying)各環節。下(xia)一步綠港(gang)集團黨(dang)委將繼續(xu)(xu)抓(zhua)好重點(dian)領域廉(lian)政(zheng)(zheng)風險管控，嚴防生(sheng)產經營(ying)全過(guo)(guo)程的廉(lian)政(zheng)(zheng)風險，為(wei)持(chi)續(xu)(xu)建(jian)設清(qing)廉(lian)綠港(gang)及(ji)(ji)集團高效(xiao)健康發展提供(gong)堅(jian)實的紀律保障。（李(li)晨晨）