培訓會議現場

為促進計劃、考核、督辦等各(ge)項制度的貫徹落(luo)實(shi)，進一步深化公司績效考核、督查(cha)督辦體(ti)系， 5月27日上(shang)午，集團計劃運營部組織開展“計劃、考核、督辦等相關制度”宣(xuan)貫培訓會。集團各(ge)部門計劃績效聯絡員、各(ge)子公(gong)司辦公(gong)室主任及(ji)計劃績效聯絡員人員參加培訓。

本次培訓分(fen)為制(zhi)度宣貫、交流討論、答疑三(san)項(xiang)議程。計劃(hua)運營(ying)部對(dui)計劃(hua)管(guan)理辦法(fa)、績效考評方法(fa)、主要領導加(jia)減(jian)分辦法(fa)、督(du)查督(du)辦工作制(zhi)度、督(du)辦事項(xiang)加(jia)分規定(ding)、創新和亮點(dian)工作實施(shi)辦法(fa)進(jin)行了宣貫；同時(shi)就計劃運營工(gong)作流(liu)程的開展、相關資料報送(song)的時(shi)間節點以(yi)及填寫要求等進行詳細說明。參訓人員結合日常(chang)工作(zuo)的(de)實際情況，進(jin)行充(chong)分交流，共同分享經驗。針(zhen)對大(da)家對制度內容和工作流(liu)程提出的疑問，計劃運營(ying)部一一進行解(jie)答，同(tong)時(shi)結合目前工作過程中(zhong)出現的問題、主(zhu)要表現及產(chan)生(sheng)的原因進行說明，并(bing)提出解(jie)決問題的意見建議。

培訓會上，計劃運(yun)營部(bu)提出三項(xiang)工作要(yao)求(qiu)：一是提(ti)高思想意識。各單(dan)位要增強(qiang)員(yuan)工績效管理(li)意識，要(yao)正(zheng)確認識到績效考核作為(wei)管(guan)理的輔助(zhu)工作，目的是為了(le)更(geng)好促進工作的開展；二(er)是要(yao)高度(du)重視(shi)督(du)查督(du)辦事項(xiang)進度(du)信息(xi)的反饋(kui)、匯報工作，便于及時發現問(wen)題、解決問題，提高督辦(ban)事項辦(ban)結率；三是要吃(chi)透計劃運營各項(xiang)制度，結(jie)合實際推(tui)進工作(zuo)。計(ji)劃運營部將在今后(hou)的計劃編(bian)制、績效(xiao)考核(he)、督(du)查督(du)辦工作中做好幫(bang)助指導(dao)，提(ti)高(gao)工作效(xiao)率。

通過本次(ci)宣貫培訓，集團各部門、各子公(gong)司進(jin)一步(bu)了(le)解計劃運營的相關制度，提高今后工作對接(jie)的順(shun)暢度，有(you)力地推進集團公司各項(xiang)工作目標的圓滿完成。(集團計劃運營部 吳燕/文、高連/圖  )