覃(tan)總到新(xin)橋(qiao)村指導旱(han)改(gai)水項目(mu)工作

覃總經理和(he)教(jiao)育局黃(huang)科(ke)長到(dao)高山(shan)塘小學擴(kuo)建工程現場指導工作

他，是(shi)每天穿梭于項目與(yu)辦公室間的(de)“老覃”，但其實他人不老、心更不老。叫他“老覃”是因為他在管理項目建設中“有一套”；叫他“老覃”是因力他的想法總比別人站得更高一點、經驗老道；叫他“老覃”是因為他是綠港集團“科巨鐵軍”的掌門人，老而彌堅，深得干部員工的尊敬。他就是南寧科巨建設投資有限責任公司公司黨支部書記、總經理覃遠生。

敢想敢做的“半路出家”人

“老(lao)(lao)覃(tan)(tan)”，臉龐黑(hei)里(li)透紅，目光(guang)炯炯有神(shen)，講話聲如洪鐘，語氣堅毅(yi)且自(zi)帶一(yi)種(zhong)不(bu)怒而威的(de)(de)(de)(de)(de)銳氣，行走在林(lin)立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)腳(jiao)手架間，阡陌縱(zong)橫里(li)，如履(lv)平地(di)，一(yi)副(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)“老(lao)(lao)江(jiang)湖”的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)派，妥妥的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程人(ren)形象。“一(yi)入(ru)工(gong)(gong)(gong)(gong)程深似海，從此輕(qing)松是(shi)(shi)路(lu)(lu)人(ren)”，誰(shui)能想到，“老(lao)(lao)覃(tan)(tan)”是(shi)(shi)一(yi)位(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)程領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)“半路(lu)(lu)出家(jia)”人(ren)。“老(lao)(lao)覃(tan)(tan)”原是(shi)(shi)一(yi)名鄉鎮班干部，有著非常(chang)不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)仕(shi)途生涯，但他偏(pian)偏(pian)放棄安逸的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)府工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，一(yi)頭扎進工(gong)(gong)(gong)(gong)程建設領(ling)域(yu)，因為他是(shi)(shi)敢想敢做的(de)(de)(de)(de)(de)“老(lao)(lao)覃(tan)(tan)”。初到綠港集(ji)團科巨公司就以副(fu)總經理的(de)(de)(de)(de)(de)身份主(zhu)持工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，分(fen)管吳圩片區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)40多個代建項(xiang)目。他能勝任嗎？公司里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)、老(lao)(lao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程人(ren)對這個半路(lu)(lu)出家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)“老(lao)(lao)覃(tan)(tan)”不(bu)以為然。總認(ren)為“老(lao)(lao)覃(tan)(tan)”扛不(bu)了多久就會走人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)。“老(lao)(lao)覃(tan)(tan)”憑借一(yi)股不(bu)服輸的(de)(de)(de)(de)(de)韌勁！現場不(bu)熟(shu)？工(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)蹲！別人(ren)休息他轉工(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)，耗時兩(liang)個月(yue)把(ba)吳圩片區(qu)(qu)犄角旮旯都轉了個遍，做到稔熟(shu)于心(xin)、了如指掌；技術不(bu)專？死(si)里(li)磕！桌面上一(yi)摞(luo)摞(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)專業書籍，一(yi)抬頭就能看到的(de)(de)(de)(de)(de)城建計劃項(xiang)目示意圖(tu)爛熟(shu)于胸、信手拈來！局辦(ban)關系不(bu)熟(shu)？撈(lao)到熟(shu)！三天(tian)兩(liang)頭跑各局辦(ban)，請教(jiao)、匯報 、溝通(tong)、協(xie)調(diao) ，兩(liang)個月(yue)下來，他成(cheng)了經開(kai)區(qu)(qu)管委(wei)會領(ling)導(dao)和(he)各局辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)常(chang)客，也成(cheng)了“最(zui)熟(shu)悉情況”的(de)(de)(de)(de)(de)“老(lao)(lao)覃(tan)(tan)”。

工作中“老覃”更多地站在一個管理者的角度去思考問題，用放大鏡的心態去挖掘問題、提出問題、解決問題。入職初始，他就敏銳地意識到科巨公司對上級領導的工作部署和指示理解不透，尤其是對重點項目的預見性、預判性不強，“眉毛胡子一把抓”，缺乏相應的統籌和跟進，導致一些重點項目和工作進度緩慢。于是，他有的放矢，狠抓前期工作，早計劃、早部署、強督促、重檢查，克服了“營改增”和吳圩總規、詳規遲遲未能審批等不利因素的影響，以重點工程為抓手，強化監管，以點帶面，全面推進項目工程的建設，在“老覃”的建議下，科巨公司的項目建設迎來了嶄新的一頁，2016、2017年的項目開工率和完工率都創歷史新高。

敢(gan)(gan)想敢(gan)(gan)做的“科巨鐵軍”掌門人

經(jing)開區管(guan)委(wei)會賦予綠港(gang)集團代建(jian)、服務、經(jing)營(ying)、融(rong)資四大職能。代建(jian)是民生(sheng)之本，是經(jing)開區管(guan)委(wei)會取信于民的關鍵，也(ye)是綠港(gang)集團安身立(li)命(ming)的基礎。科巨公司作為(wei)綠港(gang)集團代建(jian)職能的主力軍、專業隊，任務十分艱巨。“老覃”秉承“互勉互利共進退，唇齒相望齊奮進”的理念，他時常說綠港集團就像一艘承載著經開區領導厚望，承載著職工人生和理想的巨輪，在波瀾壯闊的經開區建設大潮中披荊斬棘，不僅要生存更要謀發展。“火車快不快，全靠車頭帶”，身為科巨鐵軍掌門人，“老覃”致力于著力打造“團結開拓、廉潔高效、管理精細、帶頭打勝硬仗”火車頭班子，鍛造一支作風過硬、紀律嚴明、來之能戰、戰之能勝的戰斗隊伍，緊扣經開區“完善提升中心城區，建設發展吳圩空港經濟區”的兩輪驅動戰略部署,圍繞經開區管委會的工作部署及集團公司下達的目標任務，以“創新、高效、規范”為原則，認真貫徹執行集團公司提出的“六講”要求，一手抓代建項目建設，一手抓自營項目經營，加強工程管理和公司內部管理，加強隊伍建設和廉政建設。

為了有效推進重(zhong)點(dian)項目和重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作，公司連續兩年分(fen)別成(cheng)立了黑臭(chou)水體整治(zhi)、教育(yu)類項目、自營項目、吳圩(wei)商貿(mao)城剩(sheng)余工(gong)(gong)程和辦證(zheng)、歷史遺(yi)留(liu)問題處理等(deng)5個攻堅組，立誓用兩年時間啃下這些“硬骨頭”。“老覃”親自掛帥擔任自營項目、吳圩商貿城剩余工程和辦證、歷史遺留問題處理攻堅組的組長，其余兩個分別由兩位分管副總擔任，主要側重于抓好工作部署安排，督促檢查，做好組織、協調等工作，工作中做到求真務實，率先垂范，堅持民主集中制，對兩位分管副總給予充分授權和支持，做到了統籌兼顧，全面推進。

一分付出一分收獲(huo)，科巨公司戰果累累：經過深(shen)耕細作(zuo)，先后竣工(gong)吳圩鎮光明路一期、3、5、7、9、14、17等產業配(pei)套道(dao)路(lu)(lu)，建(jian)(jian)成(cheng)道(dao)路(lu)(lu)總長(chang)13公(gong)里。建(jian)(jian)成(cheng)投用空(kong)(kong)港(gang)(gang)商(shang)貿(mao)中心、空(kong)(kong)港(gang)(gang)消防站(zhan)(zhan)、吳(wu)圩(wei)污水處理(li)廠、吳(wu)圩(wei)垃圾中轉站(zhan)(zhan)等一(yi)(yi)批配(pei)套項(xiang)(xiang)目(mu)。目(mu)前在(zai)(zai)建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)有6號(hao)(hao)路(lu)(lu)中段、11號(hao)(hao)路(lu)(lu)、3號(hao)(hao)路(lu)(lu)南延、20號(hao)(hao)路(lu)(lu)、光(guang)明路(lu)(lu)二期、33路(lu)(lu)等，在(zai)(zai)建(jian)(jian)道(dao)路(lu)(lu)總長(chang)約(yue)14.68公(gong)里；重點(dian)推進空(kong)(kong)港(gang)(gang)國際學校(xiao)、空(kong)(kong)港(gang)(gang)幼兒(er)園、經開區(qu)養老院(yuan)等一(yi)(yi)批民(min)生民(min)心項(xiang)(xiang)目(mu)。空(kong)(kong)港(gang)(gang)經濟(ji)區(qu)主干道(dao)和產業配(pei)套道(dao)路(lu)(lu)相繼建(jian)(jian)成(cheng)投用，進一(yi)(yi)步完善(shan)了吳圩(wei)空港經(jing)(jing)濟區的(de)交(jiao)通路網，加速空港經(jing)(jing)濟區與中心城(cheng)區及周(zhou)邊地區的(de)暢通對接(jie)，提(ti)升了空港經(jing)(jing)濟區的(de)投資價值(zhi)；為打贏黑臭水體綜合整治攻堅戰，組(zu)織精干(gan)力量，發揚(yang)“鐵軍隊伍”精神，完成那洪溝污水處理廠的建設和試運營，配合建設局排查雨污管道，累計完成整治雨污錯接項目264個，為順利通過國家環保組的檢查做出了綠港集團應有的貢獻，并得到了市政府和管委會領導的高度評價；為加強教育類項目建設，順利通過義務均衡教育檢查。“老覃”帶領員工，日夜奮戰，“只爭朝夕，不負韶華”，順利交付四小、二中、群益(yi)小學擴建工程(cheng)、高山(shan)塘(tang)小學拆舊新建教學樓、羅村小學擴建工程(cheng)、平(ping)陽小學擴建工程(cheng)等一批工程(cheng)項目；完成(cheng)了13所學校的義務均衡教育迎檢完善項目；歷史遺留問題取得突破性進展，舉全員之力(li)，主動出擊，落實任務，排除萬難，擬方案、定措施(shi)，分期、分批處理該項工作，共梳理歷(li)史遺留項目1017個，整理資料741個，完成施工類項目現場核驗406個，過會358個，實現逐步解決既定目標；主動作為、積極溝通、突破難點，完成各類項目移交48個，其中道路移交15條，信號燈移交20處，綠化道路工程移交3條，具備移交條件的基本已經移交，為綠港集團卸下了沉重的維護及管養負擔；服務入園企業，促進經開區營商環境提升,深入了解企業所需，調配精兵強將，一對一精準服務，如期完工涵蓋南(nan)寧市重點(dian)引進(jin)的(de)工業產(chan)業項目瑞聲(sheng)科技南(nan)寧產(chan)業園項目在內(nei)的(de)一批入園企業的(de)配電工程(cheng)和給水(shui)工程(cheng)，解決了(le)企(qi)業的后顧之憂，確保瑞聲科(ke)技(ji)順(shun)利投產運營，獲得以瑞聲科(ke)技(ji)在(zai)內的入園企(qi)業一致(zhi)好(hao)評。

敢(gan)想敢(gan)做的開拓者

“老(lao)覃”是個善于總結的人。因融資政策調(diao)整影響(xiang)城建計劃項目大幅(fu)度調整，導致科巨公司年度計劃完成受到了重大影響，“老覃”加強政(zheng)治(zhi)學習(xi)，提(ti)高(gao)政(zheng)治(zhi)站位，真正(zheng)把代建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)升到關系綠港(gang)集團的(de)生死存(cun)亡和關系到經開區經濟高(gao)質量發展的(de)高(gao)度(du)去看待，牢(lao)牢(lao)地把代建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)擺在第一(yi)位。同(tong)時(shi)通(tong)過詳細市場(chang)調研分析，結合經開區當前的(de)發展建(jian)設情(qing)況，創(chuang)新經營(ying)(ying)思路，拓(tuo)展經營(ying)(ying)渠道，探索自營(ying)(ying)項(xiang)目，培育(yu)“造血”功能，提升公司市場競爭力。

“窮則(ze)思，思則(ze)變，變則(ze)通(tong)”，“老覃”敏銳地(di)捕捉(zhuo)科巨公司的更(geng)多出(chu)路，在經開區啟動“旱改水”項目，經管委(wei)會同意，集團(tuan)領導(dao)研究決(jue)定，集團(tuan)自籌資(zi)金將建設玉米(mi)研究所和(he)新橋村兩個耕地提質改造(zao)項目的任務給科巨。沒有現成的成功(gong)經驗可以(yi)借鑒、套用，很多(duo)事情都是摸著石頭(tou)過河(he)，“老覃”多次到經開(kai)區(qu)多地參(can)加項(xiang)目選址、討(tao)論勘(kan)察(cha)設(she)計(ji)、督促開(kai)工建設(she)，不厭其煩的(de)反復進村(cun)與村(cun)民溝通協調用地工作(zuo)(zuo)，做村(cun)民的(de)思想(xiang)工作(zuo)(zuo)。正因為“老覃”的敢想敢做，綠港搶(qiang)在(zai)別人前面率先完(wan)成(cheng)了“旱改水”的運作，實(shi)現了經開區(qu)玉米研(yan)究所和吳圩鎮新(xin)橋村(cun)兩個耕地提質改造(zao)項(xiang)目成功驗收(shou)入庫(ku)，為(wei)經(jing)濟區基礎(chu)設(she)施和項(xiang)目建(jian)設(she)占(zhan)用水田占(zhan)補平衡(heng)需求提供(gong)有效保障。也為(wei)農民(min)增(zeng)產增(zeng)收(shou)創(chuang)造(zao)有利條件，進一(yi)步助力脫貧攻(gong)堅和鄉(xiang)村(cun)振興(xing)戰略(lve)步伐，具有重大(da)的經(jing)濟及社會意(yi)義。

“老(lao)覃”經過(guo)幾年(nian)的(de)項目一線(xian)走訪，練就了敏銳的(de)市場嗅(xiu)覺，清析的(de)認識到(dao)經開區轄區范圍內(nei)消納場可容棄(qi)置(zhi)土方量已不足，無法(fa)滿足未(wei)來(lai)城建(jian)計劃(hua)棄(qi)土方量需求。他立刻著手籌劃(hua)古思一組、高(gao)嶺三八(ba)組消納(na)場(chang)項目，當年即產生經濟效益；“老覃”“老辣”的眼光又盯上了建筑砂石市場，說干說干，經過詳細市場調研分析、論證分析、集體決策，又組建了科達機制砂廠，目前即將投入運營。

“老覃(tan)”，在我們(men)面(mian)前他是(shi)一(yi)位睿智的(de)領導、老師傅(fu)，在領導面(mian)前他又是(shi)一(yi)位“攻(gong)城拔(ba)寨(zhai)”的(de)謀士、老兵。當前，經(jing)開(kai)區(qu)已(yi)步入發(fa)(fa)展的(de)快車道，為落實“強首府戰略”，實現經(jing)開(kai)區(qu)千(qian)億產業園的(de)有(you)目標(biao)，綠港(gang)集團(tuan)聞令而動，作為綠港(gang)首要代建任務(wu)的(de)科巨公司，“老覃(tan)”依然不停的(de)穿(chuan)梭于(yu)建設項目與辦公室之間，但他心(xin)中(zhong)已(yi)有(you)更遠大的(de)目標(biao)，為經(jing)開(kai)區(qu)的(de)騰飛，為綠港(gang)的(de)遠足，為科巨的(de)明(ming)天，“老覃(tan)”踏(ta)著穩健(jian)的(de)步伐再(zai)出發(fa)(fa)，用他的(de)知識經(jing)驗、責任擔當書(shu)寫著“老夫聊(liao)發(fa)(fa)少年狂”的(de)激昂篇章！

（科巨公司 陸予欣/文、趙志業、蘇興隆/圖）